Elizegi: "Los jugadores se rebajaron el salario dos veces; ha sido mod¨¦lico"
El presidente rojiblanco defendi¨® que el futbolista del Athletic sea "un aficionado del club que se forma en Lezama". Y apostilla: "Ojal¨¢ nunca m¨¢s los socios tengan que volver a abandonar San Mam¨¦s".
Aitor Elizegi ha vuelto a referirse al gran comportamiento de los jugadores del Athletic?atendiendo la petici¨®n del club que preside para rebajarse el sueldo hasta en dos ocasiones, un "compromiso" que consider¨® "mod¨¦lico" y que "el tiempo pondr¨¢ en valor". "Este vestuario hace gala de ser diferente y lo es. Pocos casos habr¨¢ en el f¨²tbol profesional que haya una plantilla que se haya comprometido dos veces, que haya atendido dos veces la llamada del club para rebajarse primero un 6,2 por ciento y despu¨¦s 10 por ciento", destac¨® el mandatario bilba¨ªno en una conversaci¨®n con la Agencia EFE dentro del panel de la plataforma Soccerex, uno de los grandes referentes de la industria del f¨²tbol mundial.
El presidente bilba¨ªno defendi¨® una vez m¨¢s como viable en el siglo actual la manera de competir del Athletic con jugadores de la tierra y en el que "la clave es la formaci¨®n en las Instalaciones de Lezama". Elizegi defendi¨® en Soccerex que el futbolista del Athletic sea "un aficionado" del club "que se forma en Lezama" y posteriormente "defienda en el campo" esa manera de competir. Esa idea la "refrenda el ejemplo de Unai Sim¨®n", el meta del Athletic brillante semifinalista de la Eurocopa y ya finalista de los Juegos Ol¨ªmpicos Tokio 2020 con la selecci¨®n espa?ola.
Cuestionado por el ideario acad¨¦mico de formar, por ejemplo porteros de alto perfil como valor a?adido en el Athletic, resalt¨® esa hoja de ruta. "El trabajo bien hecho da resultados", afirm¨® Elizegi, quien a?adi¨® los nombres de Agirrezabala, ya en la din¨¢mica de la primera plantilla con 20 a?os, e Iru, meta del filial Bilbao Athletic a los grandes porteros salidos de Lezama en los ¨²ltimos a?os como el propio Sim¨®n, Arrizabalaga (Chelsea) o Remiro (Real Sociedad). "A veces tenemos que esperar y tener paciencia, pero demostramos que ese trabajo a medio plazo de estar seis o siete a?os funciona", subray¨®.
En el plano del 'sport business' y la industria del deporte, Elizegi se alegr¨® de la idea de bautizar como "azul gabarra" el color de la hist¨®rica embarcaci¨®n con la que el Athletic celebra -si puede, porque tras la ¨²ltima Supercopa no pudo por la pandemia de covid- sus t¨ªtulos. La pintura se vende en las tiendas del Athletic y ofrece un plus de identidad. Una imagen de marca que refuerza el logo Athletic.
Hace unas semanas, en una entrevista con Efe, Jean Charles Castelbajac, director creativo de Benetton, firma emblem¨¢tica del uso del color en la estrategia de comunicaci¨®n, ponder¨® la invenci¨®n del 'azul gabarra' como elemento diferencial en la renovaci¨®n del mundo del dise?o y se alegr¨® de que se asocie al deporte con el mundo del color y que se empleen conceptos como el rojo Ferrari o el verde Wimbledon. Elizegi aplaudi¨® que su idea haya captado atenci¨®n medi¨¢tica.
El cocinero y empresario tambi¨¦n valor¨® al nuevo San Mam¨¦s como "punto de encuentro" para los aficionados rojiblancos y la creaci¨®n de esa"zona alternativa" de negocio para la ciudad. Elizegi insisti¨® en que f¨²tbol se debe mover dentro de ¨¢mbitos de "sostenibilidad".
"El t¨¦rmino sostenibilidad deber¨ªa ser clave", dijo Elizegi. Por otro lado, el m¨¢ximo dirigente rojiblanco se congratul¨®, asimismo, de la vuelta del p¨²blico a San Mam¨¦s el s¨¢bado 21 de agosto ante el Barcelona, aunque manejando "un aforo corto del 20 por ciento, de los m¨¢s de 53.000 espectadores que tiene como capacidad el estadio bilba¨ªno. Es decir, por m¨¢s de 10.000 espectadores". "En ese sentido, coment¨® que ojal¨¢ que "nunca m¨¢s los socios del Athletic tengan que volver a abandonar San Mam¨¦s". "El f¨²tbol nace de esta manera, se cierra con la afici¨®n y eso en el Athletic se multiplica para bien y para mal", a?adi¨®.
Visualizaciones de cada partido en pretemporada?
Jon Berasategi, director general del Athletic, resalt¨® la buena salud social del inter¨¦s que despierta el equipo y afirm¨® por ejemplo que "los partidos amistosos de pretemporada est¨¢n? superando las 120.000 visualizaciones en cada uno de ellos". Todos los partidos del primer equipo est¨¢n siendo ofrecidos a trav¨¦s de su canal en Youtube, en el que la temporada pasada se superaron los "9 millones de visualizaciones" los contenidos volcados por el Athletic.?
Berasategi ofreci¨® estos datos dentro del panel de la plataforma Soccerex, uno de los grandes referentes de la industria del f¨²tbol mundial. El director general del club vasco explic¨® que la entidad ha "apostado por una estrategia de internacionalizaci¨®n y de contenidos propios" que se est¨¢ reflejado en esos d¨ªgitos y en otros como el que han "pasado del a?o anterior a ¨¦ste de 5 millones de interacciones a 32 millones" en redes, consecuencia de la contrataci¨®n de un "equipo propio y muy joven en la gesti¨®n" de las redes sociales".?
Tambi¨¦n repar¨® en la importancia de las ventas 'on line', que ya son de "un 33 por ciento cuando hace tres a?os eran de un 14 por ciento". Berasategi explic¨® adem¨¢s en su coloquio en Soccerex la importancia del estadio de San Mam¨¦s como "estadio emblem¨¢tico" para vertebrar la cohesi¨®n con los aficionados y poner de relieve la labor social que realiza el club.?
"Lo que hace grande a San Mam¨¦s es la capacidad de transmitir los valores del club. El aficionado lo siente como su hogar, su segunda casa y creemos que tiene que estar permanentemente conectado a la sociedad y dentro de ella reparar en aquellos colectivos que est¨¢n en mayor situaci¨®n de vulnerabilidad", apunt¨®.?
En las pantallas exteriores se difunden "v¨ªdeos de contenido social y el estadio se ilumina por la noche", siempre con el objetivo de servir de altavoz de causas sociales leg¨ªtimas. "Reconocemos a quien lo necesita. La mejor manera de trabajar la inclusi¨®n y la normalizaci¨®n es hacerlo a trav¨¦s de aquello que le simboliza, que es el estadio", subray¨® el ejecutivo.?
"El Athletic defiende y representa a colectivos como el LGTBI, los pacientes de ELA, de c¨¢ncer o las mujeres maltratadas", a?adi¨® un Berasategi que, ya en lo futbol¨ªstico, lament¨® el menor impacto que, por ejemplo, la pandemia ha permitido que tenga un "exposici¨®n temporal que, con motivo de la Eurocopa, se pod¨ªa ver en el museo del club".?
Las exposiciones temporales, como argumento, son contenidos que agradecen aficionados, turistas y viajeros que se asoman al estadio de San Mam¨¦s. "La exposici¨®n era genial, con 50 camisetas originales de ganadores de la Eurocopa, entre las que estaban las de Yashin, Zoff, Zidane, Van Basten, Casillas", record¨®. L¨¢stima de vivir este per¨ªodo donde el aficionado ha estado lejos del f¨²tbol en general.?
Jon Berasategi, cuya presentaci¨®n del modelo Athletic en el ¨²ltimo Soccerex celebrado en Miami fue puesto en valor por los asistentes, explic¨® en la edici¨®n de este a?o que "el Athletic es una representaci¨®n de Bizkaia", va de la mano con las instituciones en su estrategia de internacionalizaci¨®n y de intentar tener cada vez m¨¢s visitantes. "Bilbao es una ciudad por descubrir y en esa estrategia cada uno ofrece lo mejor que tiene. Por ejemplo, antes de la pandemia, de una colaboraci¨®n p¨²blico-privada conseguimos que vinieran a la ciudad los Premios MTV y las finales europeas de rugby que se jugaron en San Mam¨¦s, record¨®.?
Cuestionado por c¨®mo ha afectado la ausencia de visitantes al estadio del Athletic, igual que al resto de clubes de LaLiga, Berasategi explic¨® como la pandemia no solo ha reducido los visitantes al Museo Athletic sino que tambi¨¦n ha cambiado su perfil. "Antes de la pandemia ten¨ªamos 75.000 visitantes al a?o y ahora estamos gestionando en una facturaci¨®n del 60 por ciento menos. Y ha cambiado mucho el visitante. Antes la mayor¨ªa eran extranjeros y el 30 por ciento era p¨²blico nacional. Ahora m¨¢s de un 70 por ciento son aficionados nacionales", destac¨® Berasategi.?
Entretanto, en el Athletic ya est¨¢n ilusionados con la vuelta del p¨²blico a San Mam¨¦s. "Lo llev¨¢bamos esperando mucho tiempo y ya estamos trabajando en los protocolos de acceso para que todos los socios tengan igualdad de oportunidades en un sorteo para poder acceder al estadio. Es un trabajo laborioso pero es un trabajo que se hace muy a gusto", asegur¨®.?
