Los due?os de Quiksilver, Billabong y Volcom compran Dockers a Levi¡¯s
Authentic Brands Group pagar¨¢ m¨¢s de 300 millones de d¨®lares por la marca Dockers, buscando reposicionarla globalmente y expandir su presencia en nuevos mercados.
Authentic Brands Group (ABG), el conglomerado que controla nombres clave del surf como Quiksilver, Billabong y Volcom, ha adquirido la propiedad intelectual de Dockers por 311 millones de d¨®lares. La cifra podr¨ªa alcanzar los 391 millones mediante un pago adicional sujeto al desempe?o futuro de la marca bajo la nueva gesti¨®n.
La operaci¨®n se enmarca en una estrategia de reestructuraci¨®n por parte de Levi Strauss & Co., que busca centrarse en un modelo de venta directa al consumidor, impulsar su presencia internacional y potenciar sus l¨ªneas femeninas y de denim. ¡°Esta transacci¨®n alinea mejor nuestro portafolio con nuestras prioridades estrat¨¦gicas¡±, declar¨® Michelle Gass, presidenta y CEO de Levi Strauss & Co.
Para relanzar Dockers, ABG planea apoyarse en su red global de 1.700 socios licenciados, apuntando a la innovaci¨®n, la expansi¨®n omnicanal y el crecimiento internacional. En EE.UU. y Canad¨¢, la marca ser¨¢ operada por Centric Brands, que se encargar¨¢ de l¨ªneas como ropa deportiva, camisas de vestir, moda infantil y golf de alto rendimiento.
¡°Pocas marcas dominan una categor¨ªa como Dockers, y a¨²n tienen tanto margen para crecer¡±, afirm¨® Matt Maddox, presidente de ABG. ¡°El legado de Dockers en la ropa casual es s¨®lido, pero la verdadera oportunidad est¨¢ en reinventarla para una nueva generaci¨®n¡±.
ABG no es ajena a las adquisiciones estrat¨¦gicas. En los ¨²ltimos tres a?os ha sumado a su portafolio marcas como Ted Baker, Vince, Rockport y, en una de sus compras m¨¢s sonadas, el grupo Boardriders ¡ªque incluye a Roxy, DC Shoes, Quiksilver, Billabong...¡ª por alrededor de 1.250 millones de d¨®lares.
Con esta adquisici¨®n, ABG da un paso m¨¢s en su consolidaci¨®n como uno de los actores m¨¢s relevantes en la gesti¨®n de marcas globales, apostando por la revitalizaci¨®n de etiquetas cl¨¢sicas a trav¨¦s de modelos de negocio flexibles y adaptados al mercado digital.
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