Sony lo tiene claro: el rumbo third party de Microsoft con Xbox beneficia a PlayStation, y as¨ª lo han afirmado en una reuni¨®n

Vivimos tiempos muy extra?os en la industria de los videojuegos. Mientras que las exclusividades era algo que hace a?os d¨¢bamos por hecho en cada una de las grandes fabricantes de consolas ¡ªSony, Nintendo y Microsoft¡ª, en tiempos recientes, tanto Sony como Microsoft han pivotado hacia una estrategia multiplataforma. M¨¢s notorio ha sido el viraje de Xbox hacia un rumbo third party, provocando lanzamientos hist¨®ricos de otrora vacas sagradas de la compa?¨ªa como Gears of War: Reloaded en PS5. En una reuni¨®n de Sony Interactive Entertainment, su CEO, Hideaki Nishino, ha afirmado que est¨¢n ¡°encantados¡± con los acontecimientos recientes, y consideran que la estrategia de Xbox beneficia a la marca PlayStation.

En Sony est¨¢n ¡°encantados¡± con la estrategia third party de Xbox porque consideran que beneficia a PlayStation

En una reuni¨®n reciente de accionistas de Sony Interactive Entertainment, su CEO, Hideaki Nishino, ha hablado sobre el estado actual de la industria de los videojuegos, tal y como recoge el medio PushSquare. Concretamente, se ha debatido sobre la estrategia de Microsoft con su consola Xbox, la principal competidora de la PlayStation 5 de Sony. A grandes rasgos, Nishino ha revelado que est¨¢n ¡°encantados¡± con el giro salvaje que la marca rival ha dado, llegando al extremo de lanzar muchos de sus videojuegos que anta?o eran exclusivos en consolas PS5, como Forza Horizon 5 o Indiana Jones y el Gran C¨ªrculo.

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¡°Creemos que la competitividad en el negocio es sana, y nos empuja a innovar. Hay varios participantes que hacen que la industria de los videojuegos avance, y mientras que estamos explorando nuevos modelos de negocio, creemos que, al final del d¨ªa, la situaci¨®n es buena para nosotros. Confiamos en nuestra estrategia actual, y no hay una necesidad urgente de que pivotemos hacia otros modelos, pero continuaremos atentos a las tendencias de juego y consumo¡±, comentaba Nishino. Aunque no se menciona expl¨ªcitamente, las referencias al cambio de tendencia de Microsoft y Xbox est¨¢n claros.

Hist¨®ricamente, el principal atractivo de las consolas de videojuegos ha residido en su cat¨¢logo de videojuegos exclusivos. Es decir, todos aquellos t¨ªtulos que, o bien por acuerdos de exclusividad, o porque por razones t¨¦cnicas no eran posibles en ninguna otra consola, se consideran alicientes de compra para cada m¨¢quina en particular. No obstante, esta tendencia se ha difuminado en PlayStation y Xbox cuando comenzaron a llevar sus juegos a PC desde comienzos de esta generaci¨®n.

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Mientras que t¨ªtulos como Horizon: Zero Dawn o The Last of Us Parte II han llegado tambi¨¦n a ordenador, el viraje ha sido m¨¢s pronunciado en el ecosistema Xbox. Es m¨¢s, que la propia Microsoft defina a Xbox ya no solo como una consola, sino como un ecosistema, ya daba pistas con respecto al estado actual de la marca. En la actualidad, no existen los t¨ªtulos exclusivos first party de Xbox en consola, ya que tambi¨¦n son lanzados simult¨¢neamente en PC. Las cabezas visibles de la marca como Phil Spencer y Sarah Bond justifican este cambio como ¡°una decisi¨®n necesaria¡±, que implica que la compa?¨ªa ha pivotado hacia los servicios en detrimento de las ventas de hardware e incluso de los t¨ªtulos en formato f¨ªsico.

Seg¨²n insiders de la industria, en enero de 2024, Microsoft despidi¨® al personal encargado de sus propios lanzamientos en f¨ªsico, lo que explicar¨ªa la dejadez en lanzamientos tan destacados como Doom: The Dark Ages, un juego que no ven¨ªa completo en disco y que supone el en¨¦simo caso de ¡°falso f¨ªsico¡±. Este tipo de decisiones, que van directamente en contra del perfil de usuario que encumbr¨® a la marca principalmente durante la era de Xbox 360, han generado todo tipo de reacciones negativas.

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En su lugar, Microsoft est¨¢ centrada en ofrecer servicios, usando Game Pass ¡ªn¨®tese como en tiempos recientes se ha eliminado el ¡°Xbox¡± del nombre¡ª como caballo de batalla. Este servicio de suscripci¨®n permite acceso ilimitado a un cat¨¢logo rotatorio de videojuegos tanto propios como de terceros siempre y cuando se mantenga una suscripci¨®n activa. Es decir, es un servicio de alquileres que no implican posesi¨®n de los juegos por parte de sus usuarios.

Por todos estos motivos, desde Sony se han mostrado complacidos con el rumbo de los acontecimientos, hasta el extremo de que no les preocupa Microsoft porque lo que est¨¢ haciendo les beneficia de manera inmediata. La estrategia de Microsoft es a largo plazo y aunque ya parece dar sus frutos, todo apunta a que pretenden llegar a una saturaci¨®n por omnipresencia, aspirando a un monopolio de facto en los mercados digitales.

El estado actual de la industria de los videojuegos: Sony, Microsoft y Nintendo

Las voces m¨¢s cr¨ªticas con Xbox consideran que ¡°est¨¢ cavando su propia tumba¡± mediante acciones como ceder a la competencia juegos tan atractivos como el nuevo remaster de Gears of War o el ¨²ltimo juego de Indiana Jones. Esto implica, a todos los efectos, que se diluye voluntariamente gran parte de lo que hizo ¨²nica a la marca a lo largo de su historia.

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El principal motivo tras estas decisiones parece ser maximizar beneficios y recortar costes de donde se pueda. Las numerosas adquisiciones de estudios en tiempos recientes como ZeniMax Media/Bethesda o Activision Blizzard King han provocado que los costes operativos del conglomerado de Xbox Game Studios se disparen, generando a su vez muchos empleos redundantes que han terminado en despidos de centenares de personas.

En vista de todos estos factores, queda claro por qu¨¦ desde Sony son optimistas con respecto al futuro de su marca. Mientras que Microsoft se adentra en un terreno cada vez m¨¢s digital mediante nuevo hardware como ROG Xbox Ally, en PlayStation a¨²n planean dar soporte al formato f¨ªsico, si bien es cierto que jugadas como no incluir lector de discos en consolas PS5 Pro para venderlo aparte y que adem¨¢s requiera autenticaci¨®n online no favorecen al usuario.

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Las afirmaciones de Nishino representan un cap¨ªtulo m¨¢s en la encarnizada guerra de consolas, donde la competitividad entre grandes empresas como Sony y Microsoft determinan el rumbo de la industria de los videojuegos.

Por su parte, Nintendo ha lanzado en junio de 2025 Switch 2, su nueva consola, que ha registrado unas fuertes ventas iniciales, si bien es cierto que ha estado salpicada por varias pol¨¦micas como el elevado precio de juegos como Mario Kart World o las llamadas tarjetas llave de juego, que no incluyen el juego completo en la tarjeta. Mientras que la primera Switch represent¨® un basti¨®n del formato f¨ªsico, donde incluso el juego indie m¨¢s desconocido pod¨ªa aspirar a tener una edici¨®n con tarjeta de juego f¨ªsica, esta tendencia ha cambiado de manera preocupante con Nintendo Switch 2.

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En definitiva: cada compa?¨ªa tiene sus propios pecados y aspectos a mejorar. Entretanto, nosotros, los usuarios, somos los que debemos valorar qu¨¦ opci¨®n de entre las ofrecidas se amolda m¨¢s a nuestros gustos, preferencias y h¨¢bitos de juego. Ya sea en PC o en consolas, hay una amplia oferta disponible tanto de distintas m¨¢quinas como de videojuegos disponibles en una o varias de ellas. Debemos tomar una decisi¨®n informada usando la cabeza, y, sobre todo, mirando a nuestro bolsillo.