En juego, la vida¡ y la bolsa
La permanencia del Legan¨¦s es clave tambi¨¦n para sustentar el potencial econ¨®mico del proyecto de Blue Crow. El club acumula tres temporadas de p¨¦rdidas por valor de 18,201 millones. Los ingresos en Segunda caen notablemente.
El Legan¨¦s se juega ma?ana s¨¢bado ante el Valladolid (Butarque, 18:30) algo m¨¢s que la permanencia en Primera. El potencial econ¨®mico del proyecto que lidera sus due?os Blue Crow Sports (BCS) tambi¨¦n est¨¢ en juego. Hay que recordar que el club lleg¨® a la ¨¦lite la pasada temporada con tres ejercicios consecutivos arrastrando p¨¦rdidas, un hecho ins¨®lito para los pepineros en la ¨²ltima d¨¦cada. Mantenerse en Primera supondr¨ªa un importante bal¨®n de ox¨ªgeno para mejorar esas cifras. Descender reducir¨ªa el m¨²sculo financiero y, por lo tanto, las opciones deportivas del club.
Al cierre del ejercicio pasado, temporada 2023-2024, los pepineros contaban con una deuda a largo plazo de 18,201 millones de euros. Esta cuant¨ªa era resultante de las mermas de esa misma temporada (el Lega subi¨® con p¨¦rdidas de 5,792 millones) y los 11,74 que acumulaba de los dos ejercicios anteriores. Uno es imputable al completo a BCS. En la temporada 2022-2023 el club cerr¨® con p¨¦rdidas de 7,447 millones de euros. El tercer curso con p¨¦rdidas se inici¨® en la temporada 2021-2022, campa?a gestionada por los anteriores due?os, los Moreno-Pav¨®n. Ese ejercicio se cerr¨® con p¨¦rdidas de 6,761 millones.
Sin colch¨®n
Precisamente la salida de la familia que rigi¨® los designios blanquiazules durante m¨¢s de 13 a?os oblig¨® a los nuevos due?os a usar el dinero que hab¨ªa en caja como dividendos con los que pagar parte del cr¨¦dito con el que se compr¨® la entidad. El coste total de la operaci¨®n fue de 80 millones: los 39 inicialmente reportados m¨¢s el dinero en acciones y en caja que no salieron del club¡ pero s¨ª se incluyeron en el precio de venta. Aquel colch¨®n ya no existe.
Ahora el Legan¨¦s, con su vuelta a Primera, ha pasado de 6 millones por ingresos televisivos (lo que cobraba en Segunda), a unos 40-50. Una subida importante, pero enga?osa, porque los costes tambi¨¦n suben en la ¨¦lite. Ya s¨®lo en la plantilla, el club inici¨® campa?a con gastarse unos 30 millones en el plantel. ¡°Queremos una plantilla de 30 millones que rinda como una de 80¡±, confes¨® a AS Jeff Luhnow. Es decir, el margen para generar beneficios es escaso. Se necesitan varias temporadas en Primera para notar sus efectos.
En caso de descenso el club percibir¨ªa una ayuda del fondo de compensaci¨®n, pero aun as¨ª supondr¨ªa una bajada notable del dinero que percibir¨ªa con respecto a la Primera Divisi¨®n. Ese escenario podr¨ªa forzar al club a reconsiderar inversiones o realizar ajustes de recursos, como ventas de jugadores.
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