El coaching es una pr¨¢ctica profesional crecientemente solicitada por personas, empresas e instituciones que buscan alcanzar logros significativos en su vida personal o profesional. Es una competencia que te ayuda a pensar diferente, que te permite tomar acci¨®n efectiva y con responsabilidad hacia tus objetivos, mientras crece la imagen que tienes de ti mismo, mejoras las comunicaciones y profundizas tus relaciones.

El coaching est¨¢ focalizado en ayudar a aprender, que es un proceso diferente al ense?ar. El coach (facilitador) no es alguien que le diga al coachee (cliente) qu¨¦ es lo que tiene que hacer. Su tarea no es juzgar, ni dar consejos. El rol del coach es hacer preguntas que estimulen a reflexionar, a recapacitar cr¨ªticamente acerca de los supuestos indudables, a poner en cuesti¨®n las creencias y a tornar discutible lo que se considera incuestionable, favoreciendo as¨ª el desarrollo y crecimiento personal.

As¨ª, el director de Innerkey Coaching, Agust¨ªn Piedrabuena, comenta ¡°todo lo que se pone de moda, tiene un punto ¨¢lgido, en el que se percibe como cool, y llega a un punto en el que por haber estado demasiado de moda, empieza a percibirse como manido, de poco valor e incluso ¡°casposo¡±. Que se lo digan a las barbas o a los community managers. Que nos lo digan a los Coaches¡±.

¡°Nos topamos ¨²ltimamente con m¨²ltiples publicaciones y comentarios ¨¢cidos, cr¨ªticos y/o jocosos en redes, en los que se denosta la figura del Coach, arguyendo que ahora todo el mundo lo es, que todo el mundo decide reinventarse como tal, y un etc¨¦tera que versiona esos mismos puntos. Y es cierto, ha crecido mucho el n¨²mero de personas que hacen una formaci¨®n en Coaching y, en menor medida, aunque tambi¨¦n en n¨²mero relevante, el de personas que adem¨¢s deciden intentar dedicarse a ello profesionalmente¡±, afirma.

Con cierta sorna, afirma ¡°la burbuja hizo florecer toda esa oferta de formaci¨®n milagrosa que te convierte en Coach en un minuto y medio y te da super poderes para cambiar el mundo en 7 d¨ªas.

Hace falta el Coaching de verdad

Pero, como en todo, puede ser positivo el exceso si ayuda, ¡°para todos aquellos que ven tan alarmante el super¨¢vit de Coaches, queremos lanzar una reflexi¨®n. Si de todos esos nuevos Coaches, menos de la mitad se han formado en Coaching de verdad (que es algo que ni siquiera cabe en el t¨¦rmino Coaching, de lo grande que es), han conseguido conectar con quien realmente son, con el que sienten que es su prop¨®sito y ahora tienen las herramientas, no solo para construir la vida que desean, si no para ayudar a otras personas a hacerlo, para cambiar desde dentro las empresas en las que trabajan, para educar desde ah¨ª a las futuras generaciones¡­ toda esta moda habr¨¢ merecido la pena. El mundo ser¨¢ un lugar un poquito mejor gracias a toda esa nueva conexi¨®n y plenitud, y a la forma en que esos nuevos Coaches conseguir¨¢n profundas y sostenibles transformaciones en personas, empresas y colectivos, por intervenci¨®n directa o por mero ejemplo¡±, explica.

"A todos los que nos dedicamos a esto, de verdad, de coraz¨®n y con un prop¨®sito honesto detr¨¢s: cambi¨¦mosle el nombre al Coaching, si hace falta. Pero no dejemos de hacer crecer todo eso, tan bello y necesario, que est¨¢ contenido en esta manida palabra. Ojal¨¢ alg¨²n d¨ªa haya tantas personas viviendo vidas plenas y alineadas con quien realmente son, tantas empresas que conjuguen sus mejores resultados con la felicidad de sus empleados, que lo de ser Coach no solo suene demod¨¦, si no que haya dejado de tener cualquier sentido. Hasta entonces, nosotros seguiremos formando personas que quieran vivir vidas plenas y contagiar esa plenitud¡±.

Nos quedamos con este mensaje.